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务实而低调的桐乡浙商——巨石集团董事长张毓强

发布时间：2017-06-07

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前两天我重返浙江桐乡市参加某集团的管理咨询项目启动会。自2007年开始在桐乡市连续做了几个项目，也接触了几个本地企业家，他们的务实、创新、低调给我留下深刻的印象，他们均具有一种独特的领导力。今天就聊聊巨石集团的张毓强董事长（以下简称张董）。

广东博皓复合材料有限公司董事长赖厚平先生与巨石集团董事长张毓强先生合影

在巨石张董是个富有传奇色彩的人。他16岁进厂，从杂工做到厂长，再到集团董事长和上市公司总裁。他做过一线生产、学过技术、直接负责销售，可以说是“全能选手”。生活中张董是个长跑爱好者，每天清晨即起，跑步锻炼。据说一次在北京出差，跑步时正好遇到部队早操，张董跟着队伍跑了40分钟，部队的小伙子啧啧称奇。张董有个习惯，无论到哪，哪怕是跑步，总是随身带着纸笔，想到什么新的想法，就随手记下来。关于张董的故事很多，但如果仅有故事，还不足以成就一位优秀的企业家，张董的人生伴随着巨石的发展，我这次只说几个侧面。

管理目标——君子立恒志

张董1971年刚进厂时仅16岁，工厂就是一个集体所有制做织染粗布的小作坊，工人大多是大叔、阿婆，由于做低端产品难以为继，厂领导努力寻找更好的产品。当时一位负责销售的厂领导出差南京偶然听说做玻纤赚钱，于是决定转产玻纤。生产玻纤需要拉丝机，厂领导于是让张董想办法购买设备。张董跑到九江玻纤厂，好不容易用当时九江厂急需的发电机和一箱肥皂换了一台拉丝机，并一路将125公斤的机器背回了桐乡，工厂开始走上了玻纤制造之路。

做玻纤也没那么容易，1984年已经成为厂领导的张董既要抓生产，又要做销售，怎么办，走出去学习，联系销售。但厂里没有钱，还是张董的老妈拿出了300元私房钱才解了燃眉之急。从开始玻纤生产到现在三十多年，张董经历各种困难，产品质量不稳定、缺乏资金、市场需求波动，乃至张董事业上的领路人和良师王厂长突然去世，张董始终抱定一个信念，一定要做成中国最大的玻纤企业。他做到了。他带领大家把一个小厂做成大厂，一个集体厂做成了上市公司，业务从国内做到国际，最后做成了玻纤制造的全球第一，目前巨石的销售额是全球第二、第三名的总和还多。

尽管已是全球第一，但以张董为核心的领导团队始终坚持巨石聚焦专业化的道路，拒绝了多元化、外资并购、盲目扩张等诱惑，不断进行技术工艺改造，使巨石的保持生产工艺和产品质量在全球处于领先地位。

管理时间——你的时间在哪里，你的战略就在哪里

有些企业家企业做大后，忙于各种社交活动，出席各种论坛，接受各种媒体采访；有些企业家深居简出，总之一个共同点是在外边的时间多，在公司内的时间很少；名声在外，神秘在内，如果想约这样的企业家见面沟通往往很难。

而据我在公司做项目几个月的观察，张董是最容易见到的公司领导之一。他很少接受媒体采访、出席各种会议论坛，出国出差也是固定的几趟，除此，每天从早到晚都待在公司，包括周末！在午餐时，经常能在员工餐厅见到张董和高管们围坐在一桌边吃边谈，高管之间有些事情就餐中就及时沟通了，其他人如果有急事需要沟通，也可以简单说一下。除了午餐，晚餐时间不时也能见到张董，有时甚至晚上9-10点钟，也可看到张董和高管们在公司办公大厦大堂的咖啡厅谈事。一个企业家，如果不能把时间花在企业上，不能及时发现和解决企业的问题，不能认真推进决策？这样的企业如何持续成功呢？

激励团队——中层竞聘与除夕的三顿年夜饭

企业成功的主要因素之一是团队，张董无疑团队的带动者和激励者。公司高管多数是跟张董打拼多年的同事，十分默契。中层干部平均年龄不到30岁，干劲充足，执行力超强，原因在于公司独特的中层干部任期二年，竞聘上岗的制度。这个制度已成为巨石吸引大学生的重要策略。招聘人员跟中意的大学生说：“来巨石吧，两年可以竞聘科长，再过两年可以当部长！”这样的发展速度对年轻人的吸引力很大。巨石不仅是说说，每两年竞聘中层干部都会调整1/3,这已成为巨石选拔人才的惯例。不仅年轻人有了上升通道，在职干部也有了压力和动力，公司人才济济为快速发展提供了充分保障。

张董有一个很特别的习惯，别人过年往家赶，而张董年三十要在公司吃三顿年夜饭，一顿与坚持工作的员工（因为窑炉要24小时不停运转），一顿与不回家过年的外地员工，一顿与当晚值班的干部。当一个普通员工和公司的老板一起吃年夜饭互相敬酒时，员工是否对公司有一种新的认识呢，是否获得了很特别的激励呢，是否对公司增加了归属感呢？

张董的故事告诉我们，领导力并不神秘，也不一定高大上，专注、务实和低调，也是一种有力量的领导力，也许这就是浙商成功的关键因素之一吧。（文章来源：东晖智酷）

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