化繁为简，赋能个人，打造敏捷团队！
——博皓在新时代的应对之策
21世纪是一个更互联，频率更快，更难预测的时代！我们博皓在市场上同样遇到这些变化，而实际上类似的变化正在影响着社会的每一个角落。
习近平主席说：当今世界面临百年难遇的大变局，而今大变局切切实实来了！
各位已经在上午的各部门年中报告中深刻的感受到社会、行业、客户，包括各位业务的变局与变化，感受到市场的不确定性和不可预测性，感受到了市场与客户的压力比之前更加大，更加不确定。
面对不确定已经显现的新时代，我们公司如何去面对挑战？如何突破困局？如何让我们团队更加亲密无间，凝聚力强，战斗力强，去应对我们之前有优势而现在似乎失去掌控的局面？！是摆在我们博皓管理层和全体博皓人面前的一道重要课题！
从三年困难到三年调整期，博皓一直没变也一直在变！
不变的是我们的理念，我们的使命、愿景，价值观，变的是我们为达成我们使命而不断调整的我们的战略战术。
我们的产品由低质、低端转变为高质、高端；
我们的客户由追求低成本向更加追求品质、追求价值型转变；
我们的管理也由粗放式管理逐步向精细化管理转变；
我们的团队也由不稳定向更加稳定转变，由不信任向更加信任转变；
我们管理团队对公司的管理也从无从下手向更加从容自信转变，做事风格也变得更加成熟、更加稳重，变的更加有章法，更加有魄力，更加敢作为；
我们的团队在战斗中不断成长，锻炼能力也得到增强，变得更加成熟，更加有战斗力；
我们的员工由对公司未来不确定的担忧变得对公司未来更加有信心；
我们供应商也由小变大，由散变稳；由短期合作变成战略合作，由仅仅限于国内伙伴扩展到国际伙伴，我们的市场也从省内到省外，由国内到国外不断变化；
我们产品线也由少到多，变得更加丰富，更加适应技术进步与新工艺要求。
总之，在激烈市场竞争中，为了获胜，我们必须改变也在不断改变！但我认为新形势下的博皓的改变，与之前的改变会有很大不同，这种改变不再仅仅是战术和技术，而是我们博皓的内部结构和文化。也就是说，这种改变在于改变我们的管理方式。
大家也知道天下武功，无坚不摧，唯快不破！无论是商场还是战场，快速反应和适应能力都至关重要！实力也要杠杠的才行，这也说明以规划预测为基础的简化式管理方式不再适应当今的挑战。
新世界需要重写游戏规则。（如：1930·马其诺防线（法国）敌人不按常理出牌）极致高效的流程和计划设计精良十分必要，但目的到达的还是不够，效率不再满足现实需求。
更让人恐惧的是社会的发展由简单到复杂再到错综复杂，世界变得更加不可预测！（1882年的塔里克，2010年的塔里克）在技术进步巨大的条件下，世界更加不可捉摸，而“大数据”无法拯救我们，海量数据的拥有，反而让很多事情更加琢磨不透。企业也陷入同样问题，之前的管理模式已经无法帮助公司应对流动易变的环境。
1953年荷兰水灾导致1800人遇难，荷兰人用40年时间，建造了三角洲工程。1993年，瑞士阿尔卑斯山上积雪融化，莱茵河水暴涨，洪水从瑞士通过德国境内涌向荷兰，洪水从背后涌来，荷兰人损失更惨重。
命令与控制式方法使小洪水可控，但大洪水来了危害更大，应对是固定事物，一旦出现出人意料的变化时就难以快速有效地应对。所以我们必须用韧性思维应对不确定性，从而获得并提高调整适应的能力，我们也要打破层级架构，构建网状组织。
团队要建立互信，目标必须共享，以互信的组织架构战略应对不确定性。锻造团队的自发智慧，必须两手抓，两手都要硬，一只是看得见的手——管理，一只是看不见的手——自发，让问题的解决不再仅仅是自上而下的命令，更多的应该是自下而上冒出来的解决方案！（例如：呆料的处理）
这里的最大关键是去“中心化”，在今天寻求有70%把握的问题解决方案的效果更佳，而为了明天90%把握，把事情拖到明天，这样的效果更差。
事实表明，把问题在今天解决，你有90%的胜算，而拖到明天，你就只有70%胜算。
实际上，我们领导对现场所发生的事情的了解程度，远不如一线人员彻底。一线指挥官，如果对整体背景更了解，而又有决策权，事情一定会解决得更好更快，难怪任正非说要让听得见炮声的人来指挥战斗！
我们博皓是由小团队构成的大团队，在博皓这个组织内，各组成团队之间关系如团队内部成员的关系一样，不再是在各自的“深井”里单打独斗的团队，也能够通过互信和目标分享融汇成一个整体。
在小团队里，也不再存在单打独斗的个人（在队伍中没有大写的我，事实证明，将很多人集合一起，他们总体战斗力可能会大大的高于各自战斗力之和，也可能大大低于各自战斗力之和）
接下来，博皓领导者在化繁为简、赋能个人、打造敏捷团队的同时，要重新思考个人领导的方式。适应新时期要求领导者的作用，不再是一个一个地做出行动决策，而是临控各种流程，从信息共享到资源分配流程，也就是要“双眼紧盯”——双手放开，即不一定要去控制所及之物！
不再做提线木偶操纵者，而是做组织文化缔造者；
不再做棋盘棋子的操盘手，而是做菜园里的园丁；
不再做“英雄式领袖”，而是做谦卑的园丁，更多的是培养，而不是指导！
把注意力从棋盘移动棋子，转移到构建良好生态系统上！
把照料菜园创造维系团队良好工作氛围，当作领导者的首要工作！
要持续不断地修剪，塑造我们的组织网络，让信息共享和赋能，成为我们行动成功的法宝。领导者言行必须一致，不断行动，领导的榜样总是会成为大家牢记的对象，坏榜样的力量甚至要强于好榜样。
这要求我们领导层要做榜范做先锋以身作则！从而给博皓未来的发展营造良好发展环境，构建良好的生态环境，促进博皓持续进步和健康发展。
为了我们的目标,我们必须要不断精进不断努力,
无论是现在还是将来都需要不断满足市场的需求，为客户创造价值！
无论是现在还是将来，都需要为我们员工提供一个安稳和满意的工作环境，保护员工利益！
无论是现在还是将来都要赚钱从而保护股东利益！
展望
2019年的下半年和接下来的时间里，我们仍将面对更加错综复杂的形势和不确定的危险，但我们决不恐惧、决不妥协、也决不抱怨！
我们不能太习惯于怪罪无法改变外界环境，却不责怪自己未事先防范，就像寒号鸟责怪冬天，而蚂蚁却衣暖食饱！
我坚信博皓人有足够的智慧去防范、去应对挑战，我也坚信只要我们坚持我们的初心，同时适时改变我们的管理方式和领导风格，更加有韧性更加有弹性去应对未知的市场变化，我们就依旧能够保持持续前进的动力！
我们就依然有信心在迎接博皓15周年到来之际，迎接下一个博皓15周年！我们也依然相信，接下来的十五年的博皓，依然会不断创造一个又一个新的辉煌，更为复材行业发展贡献一份博皓独特的力量！
广东博皓董事长 赖厚平
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