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    逢敌必亮剑，狭路相逢勇者胜！（谢晓斌）
    发布时间：2014-11-04
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    中山分公司谢晓斌通过赖董二季度给我们上的教导组织模型，提到我们要靠什么迎接未来， 一个企业的发展离不开管理，我们博皓依然如此，而管理的方式有很多种，我们将要采取哪种有益的方法才对我们的企业起到承上启下的作用。管理的对象往往是人，事在人为，相信每个人都深有体会，只有把人管理好，一切问题就会迎刃而解。靠我们的技术核心，远景，就像我们公司，有自己的使命-推动复合材料行业技术革新，这是我们博皓所有家人努力的方向，只有我们目标一致，思想统一，我们博皓的发展之路将会走向更辉煌的台阶。教导型组织模式主要说的对象是公司、客户、员工、自己。我们要知道公司的发展状况，客户的需求，而员工是公司内部的客户，同样需要到尊重和信任，更要清楚自己的地位。而这一些我们都要用教导型组织模式去引导我们学习和实践。帮助客户解决问题。
     
    公司方向，战略，找公司灵魂出来，人是靠灵魂生存，人才的培训，选拔。在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平时是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
     
    事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，做事的效率就不高，表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来，花费的成本更高。另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时候可能就是随便找一个顶一下算了。
     
    这在管理中叫做没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！
     
    魂，价值观，要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，逢敌必亮剑。这种精神在军队中叫魂--军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中的每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。但是事实的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部队？打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！  
     

    中山分公司：谢晓斌
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