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“教导型组织模式”培训心得(刘石香)
发布时间:2014-10-14
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广州分公司刘石香每次培训都是怀着空杯的状态来到公司的会议室,第二季度会赖董给我们全体人员学习了“教导型组织模式”,其中主要讲解了组织的力量,企业发展经历的三个阶段以及企业发展的必经之路等,从人性的角度透析管理,通过学习使自己了解到世界上最有战斗力,学习力,凝聚力,并且存活最久,生命力强大的组织都要以教育引导人的心灵和思想为核心,并懂得组织力量的强大性。

在中国目前出现的趋势就是产能过剩,对于我们公司选择的起点是:复合材料是一个可持续发展的行业,我理解到我们公司是属于第二阶段:持续,专注,作为博皓的一员,体会到老板经营企业的不易之处,但只要我们心在一起,做好自己的本职工作,为团队贡献自己应有的力量,这样的团队才更有生命力,更有凝聚力,才能走得更远。 结合公司现阶段的发展,如果想活的好就是要管理大于经营;四大组织就是我们的灵魂,让企业拥有家庭的凝聚力、有学校的学习力,军队的执行力,宗教的生命力,让这些加入到我们工作中,这就会成为战斗力超强的团队。

一个短片《狼抓鸟》故事,赖董给我们放了2次,每次都有不同的感想,起初以为单枪匹马去捕鸟是可以的,等到捕鸟失败之后才发现一个人力量是不够的,狼是群动之族,攻击目标抓到鸟,群狼起而攻之。头狼号令之前,得到分工群狼各就其位,各施其职,嚎声起伏而互为呼应,默契配合,有序而不乱。头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前,佯攻者避实就虚而后动,后备者厉声而嚎以壮其威。独狼并不强大,但当狼以集体力量出现在攻击目标之前,却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中,严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要性,而且团队合作的力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹,要想抓到鸟是要团队的力量才能完成这个目标。

一个企业也依然如此,我们单个人作战是无法取得最后胜利的,所以引入教导型组织模式是让我们更好的学习其中的精髓,让我们认识到团队组织合作的重要性,企业要想更强大,就必须不断学习和注入新的血液,相信有了教导型组织模式的加入,我们博皓会变得更强大,更辉煌,我们员工也会实现自己的人生价值和创造更多的利益。

广州分公司:刘石香
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