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只有想不到，没有做不到！
发布时间：2014-10-10
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每次的培训，我都觉得我收获的很多，感触很多。学习靠积累，只有不断的学习，才能充实自己。从这次的培训当中，我感触最深的是赖总给我们放的那一段碟子，狼捕食大雁。没看这段碟子之前，我相信没有人能相信狼能扑捉到大雁。我想很多人看到的话都很震撼，有很多的感触，一个真正的领导者，懂得如果指引大家去战斗，要有方法，有随机应变的能力，做到奖罚分明。每个人如果想要成功就必须勤劳，积极主动，不能坐以待毙。最感动的地方还是团队作战的能力，如果单靠一只狼，我想很难扑捉到大雁，但如果很多只狼，分工都很明确，一起去扑捉，就有很惊奇的事情发生。
其实，我们工作也是一样的道理，遇到问题，单靠自己一个人来想办法也许能想的出来，但不一定能想的很全面，处理起来不一定那么顺畅。从前的财务部人员，遇到问题都喜欢自己解决，等到解决不了了，没办法了才去找领导。有的时候传达到领导那里就已经太迟了。魏经理常说，自己有能力解决的可以先自己解决，但如果解决不了，就马上找她商量，她会跟我们一起想办法，一起处理。就像现在的应收款管理一样，应收款对我们出纳来说是最重要的一部分，但一直都是我们管理上最薄弱的环节，几乎每次的大会上都被批评，今年新颁发的应收款管理条例，分工很明确，但却没有落实到位。7月份开了季度会后财务部开了一次很严肃的财务会议，严抓应收款，应收款条例的每个环节都必须落实到位。以前的应收款几乎都是出纳催收，但这次魏经理让整个财务部都融进应收款管理上来了，由从前的被动改为主动。从对业务员催款改为我们直接对接客户，与客户进行电话催收，催款函催收等。双倍人员出动，每个环节环环相扣，大家一起监督，一起努力，虽然现在还看不到什么成绩，但我相信经过整个财务部人员的努力，应收款一定会得到很大的改变。
同样的，我们这次培训大家也都非常的激动与兴奋，因为上一次的培训我们这组拿了最后一名，有了很大的成长空间，但是这次我们不管在哪个环节都做得很好，前面的抢答分都排的很前，虽然我们最后没有拿到第一，但是我觉得大家都很配合，很积极。赖总给我们布置的内容关于公司的电网，大家都积极思考，得到了一笔很重要的加分。我觉得没有什么是我们做不到的，只是你愿不愿意做而已。狼都会团结协作，更何况我们人呢？我们只要努力，团结一心，就只有我们想不到的，没有我们做不到的。
每次的培训，我都觉得我收获的很多，感触很多。学习靠积累，只有不断的学习，才能充实自己。从这次的培训当中，我感触最深的是赖总给我们放的那一段碟子，狼捕食大雁。没看这段碟子之前，我相信没有人能相信狼能扑捉到大雁。我想很多人看到的话都很震撼，有很多的感触，一个真正的领导者，懂得如果指引大家去战斗，要有方法，有随机应变的能力，做到奖罚分明。每个人如果想要成功就必须勤劳，积极主动，不能坐以待毙。最感动的地方还是团队作战的能力，如果单靠一只狼，我想很难扑捉到大雁，但如果很多只狼，分工都很明确，一起去扑捉，就有很惊奇的事情发生。其实，我们工作也是一样的道理，遇到问题，单靠自己一个人来想办法也许能想的出来，但不一定能想的很全面，处理起来不一定那么顺畅。从前的财务部人员，遇到问题都喜欢自己解决，等到解决不了了，没办法了才去找领导。有的时候传达到领导那里就已经太迟了。魏经理常说，自己有能力解决的可以先自己解决，但如果解决不了，就马上找她商量，她会跟我们一起想办法，一起处理。就像现在的应收款管理一样，应收款对我们出纳来说是最重要的一部分，但一直都是我们管理上最薄弱的环节，几乎每次的大会上都被批评，今年新颁发的应收款管理条例，分工很明确，但却没有落实到位。7月份开了季度会后财务部开了一次很严肃的财务会议，严抓应收款，应收款条例的每个环节都必须落实到位。以前的应收款几乎都是出纳催收，但这次魏经理让整个财务部都融进应收款管理上来了，由从前的被动改为主动。从对业务员催款改为我们直接对接客户，与客户进行电话催收，催款函催收等。双倍人员出动，每个环节环环相扣，大家一起监督，一起努力，虽然现在还看不到什么成绩，但我相信经过整个财务部人员的努力，应收款一定会得到很大的改变。
同样的，我们这次培训大家也都非常的激动与兴奋，因为上一次的培训我们这组拿了最后一名，有了很大的成长空间，但是这次我们不管在哪个环节都做得很好，前面的抢答分都排的很前，虽然我们最后没有拿到第一，但是我觉得大家都很配合，很积极。赖总给我们布置的内容关于公司的电网，大家都积极思考，得到了一笔很重要的加分。我觉得没有什么是我们做不到的，只是你愿不愿意做而已。狼都会团结协作，更何况我们人呢？我们只要努力，团结一心，就只有我们想不到的，没有我们做不到的。
财务部：刘水秀
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