《猴子管理法》究竟是在管理猴子还是管理人？看似简单的问题瞬间激起了同学们的好奇心和兴致。顾名思义，从字面意思看，《猴子管理法》似乎是一种管理猴子的方法。但是，仔细一想，研究如何管理猴子（动物）的方法对我们有什么现实意义呢？莫非是通过研究猴子的行为来得出管理启发，借鉴其优秀的管理方法用于更有效地管理人类或团队？大家充分发挥想象力，迅速调动思维，各抒己见踊跃发言。
赖董的课堂总是深入简出，幽默风趣，极大地调动听众的积极性和参与度。在短短的时间里，我们体会到了灵感迸发的头脑风暴，在轻松愉悦的课堂氛围中积极参与，感受到了知识传递的快乐和来自他人智慧的启发。
带着问题及各自的答案，我们兴致盎然、聚精会神地聆听。直到屏幕上出现一只猴子的画面，旁边赫然显示的一句话：“责任是一只猴子”！这样一来，《猴子管理法》的核心概念就是如何管理责任。责任不是具备就好，还需要有效地管理吗？
接下来，赖董引经据典、图文并茂地进行了一一解说，并用七大法则归纳了《猴子管理法》的精髓：
第一法则：让猴子始终在下属身上-锁定责任
第二法则：让员工照顾好自己的猴子-培养自主解决能力
第三法则：千万不要忘了猴子是从哪儿来的-与下属沟通责任
第四法则：让下属把猴子当自己的养-合理授权
第五法则：做重要而不紧急的事-提前规划
第六法则：猴子也需要快乐-勤激励，让养猴人快乐
第七法则：检查与指导-让养猴人进化
我们恍然大悟，对“责任是一只猴子”有了深刻的领悟。责任像猴子一样活跃好动，如果将其比作猴子，那么管理责任的人就需要深入了解其特性，并制定恰当的方法和措施，才能有效地分配、执行和监督责任，确保每只“猴子”在其岗位上发挥作用，通过更好的驾驭，使其最大限度地发挥长久稳定的功效。
《猴子管理法》是一种有效的管理工具，旨在帮助团队明确责任分配，提高团队效率。其核心在于明确责任分配，确保每个团队成员清楚自己的职责，避免责任模糊和推诿。其应用不仅限于明确责任分配，还包括如何培养团队成员的自主性和解决问题的能力。通过明确责任分配和培养团队成员的自主性和解决问题的能力，帮助管理者提高团队效率，实现更大的经济效益和团队价值。
作为团队成员的我们，在了解《猴子管理法》的规则和特性后，也能更好地在团队合作中认领、定位和管理自己的“猴子”。对于不经意跳到背上的“猴子”，我们需要快速地识别、分类和妥善处理。因为“猴子”不会等你准备好再跳上来，它可能在你不经意间就跳到你的背上。合理安排和处理这些“猴子”，可以让我们始终保持不慌不忙的步伐，更好地平衡工作，充分发挥个人潜能，实现更多的自我成长和个人价值。
有些人终其一生也未必能领悟的道理，总有人愿意倾囊相授，不吝赐教。因此，我们珍惜每一次培训机会，每一次团队成员的分享。培训的意义除了分享于人，也能在与他人分享的过程中不断增长所学，感受到知识传递的快乐和力量，碰撞出不同的智慧火花。这样，知识的雪球将会越滚越大，越滚越远。在博皓，我们不仅可以获得工作上的成就，还能享受到不间断的精神食粮，帮助我们打开思维方式，更好地认知和定位自我，激发自身潜能。有时，一场培训、一句话或一次投入的倾听，可能让你豁然开朗，顿悟其中的深意。
感谢赖董的分享，干货满满，使我学会了从宏观角度看问题，推己及人审视自我，对自己有了更清晰的认知，对未来工作有了更明确的目标和规划。
（作者：杰鹰队-李小芳）
