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    广东博皓2013年第三季度会议（绩效管理培训,工作述职）
    发布时间：2013-10-15
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     广东博皓复合材料有限公司2013年第三季度季度会，于2013年10月11日~12日举行。本次季度会由赖经理主持，会议主要议程为尹总做《绩效增长模式》培训、学习测试（赖经理主持）、三季度销售数据汇报（财务部）、三季度产品数据报告（采购部）、工作总结及述职汇报（所有工作人员）、述职总结（赖总）、客户购买和拒绝博皓产品的理由讨论、三季度优秀人员表彰会、晚宴聚餐。

    本次大会延续博皓优良传统，按4个学习小组进行激励和互动抢答参与：神鹰队、飞鹰队、翔鹰队、博鹰队。分组竞争，每个小组按抢答问题的顺序获取不同得分，会议结束时得分相加，评出冠亚季军，排名垫底的小组将受到适当的小惩罚。本季度会最后胜出组是：翔鹰队！

    关于绩效管理培训：一共有5个要点：企业管理、绩效管理、目标管理、四大原则（成果导向、数字化、可衡量可考核、有奖惩）、奖惩原则。所有岗位都可按照“多、快、好、省”4方面总结，每个岗位只需要三个最重要的关键点。

    关于客户购买和拒绝博皓产品的理由：购买和拒绝的理由都可以整理出很多，购买的理由要继续坚持做好，拒绝购买的理由就要防止杜绝。购买的最大理由：产品质量好、服务态度好、公司品牌形象好！

     

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