一、推进全球产业布局，加快海外基地建设及并购步伐
反倾销的愈演愈烈，也为中国玻璃纤维产业的全球区域布局敲响了警钟。早在十多年前，世界玻纤三大巨头美国欧文斯康宁、PPG和法国圣戈班便在全球进行产业战略投资。三年前，圣戈班对中国建材产业的收购简直到了疯狂的程度，有一定竞争力的民族品牌几乎被一网打尽。上演美国大豆挤压中国东北大豆的同样大戏，伎俩如出一辙。
我国的玻纤产业不进则退，防守便意味着失败，有效进攻才能立住脚跟稳住阵地，有准备的战略进攻才能不战而屈人之兵。我们已走晚了一步，亡羊补牢，犹未为晚，我们只有最后时刻，最后一次机会了。行业内中国玻纤、泰山股份、威玻集团已纷纷在泰国、印度、中东投资，设立分厂和海外分公司，不少企业也有行业整合和海外并购的计划，我们的布局虽然零散，没有形成规模，但已走出可贵的一步。我们只有义无反顾地走下去，与狼共舞，才会拥有真正属于自己的市场舞台。
二、关注国内市场，减少市场结构风险
中国制造为世界瞩目，中国的出口为世界瞩目，同样，中国的巨大市场也为西方产业所瞩目。三十年改革开放的成就，走出口之路功不可没，海外市场释放了中国强大的劳动力资源，成就了中国制造大国和出口大国的地位。但是，出口只能作为一个阶段性而非永久的安身立命之计。木秀于林，风必摧之，汇率的压力，贸易保护摩擦的加剧。市场转型，减少市场结构风险是必经之路。
中国经济的持续发展，国力的增强，国内基础设施的强劲投入，将为中国的内需提供持续的动力。关注西部，开发西部再次列入国家战略，又将为中国经济提供新一轮机遇。国外公司纷至沓来，抢滩中国市场，我们没有理由自己漠视或放弃。相信，中国的内需如一头沉睡的雄狮，一朝醒来，威力无边，中国企业要成为雄狮的真正的主人。
三、完善现代企业管理制度是反倾销的内功
经历过反倾销应诉的企业都深有体会，无论是市场经济地位争取，还是成本的计算，不管是大小问卷的填写，还是现场的核查，公司具有完整的现代企业制度，建立系统规范的财务核算体系是关键。取得欧盟市场地位的五大原则，无一条不与企业基本制度相关，大小问卷的填写需要提供系统的产品成本、费用核算数据，数据之间必须相互验证，现场的核查更会把企业翻个底天，数据前后不一致，不能提供合理解释，或提供不出支持材料便可能成为不配合企业，随时可以终止核查，企业不符合、不规范之处会直接影响核查结果和税率高低。
因而，从反倾销应对而言，真正应对的是公司的企业机制、管理体系和财务制度，离开这一点，所有的应诉都是空谈。此外，完善的现代企业制度，综合管理的水平的提升也是一个企业基业常青核心竞争力。
当然，正如一篇文章标题所言：“欧盟为何不惜伤害自家人也要对华实施高额反倾销税”，对欧盟而言，反倾销也是一把双刃剑，保护了玻纤产业，必然也会伤害到下游产业。同时，中国玻璃纤维产业同样也面临一次重新洗牌的机会，几家欢喜几家愁，“强者恒强、适者生存”也是经济法则。同时，企业把反倾销作为一次联合实战军演，看看自己的战斗力到底如何，胜负之后，更重要的是重新反思前面的路，郎咸平教授的理论决不是危言耸听，更多大战还在后面，而这一切还仅仅是“贸易大片”的序幕。（摘自中国玻璃纤维专业情报信息网）
