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我与博皓一同成长
发布时间：2012-11-17
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三季度会的业务报告，听了财务数据汇报，销售业绩又一次取得突破，特别是国内外大部分企业都受到近年来金隔危机带来的影响，有的企业甚至面临无法经营而倒闭，而博皓的业绩确依然在蒸蒸日上，一年比一年收获多多，不仅是销售业绩上取得了可喜的成绩，在团队上也呈现出你追我赶的现象，这都是与公司近年来不断加强内训及产品知识学习是分不开的，在管理体制上也是不断的完善，而我同时也伴随着它一同成长。通过公司的培训让我学会了做任何事不能追求完美，过程不重要，重要的是要有结果。能力不重要，重要是你的心态和态度。同样的岗位，为何自己做时没能得到同事们的认可，可别人做却得到大家的一致好评，这是为什么呢？通过商业人格、结果思维、个人成功支点、猴子管理法等课程的学习让我明白，自己的缺点在哪里，自己的不足在哪里，需要改善的在哪里。
自2008年来到博皓这个大家庭中工作，发现公司每年都在变化中，特别是2010年的 10月同赖总、尹副总和业务精英们一起到深圳上TSE课程，让我有着不一样的感受。还记得我们在酒店的那个晚上，大家聚在一起谈博皓未来10年的发展，谈到个自的发展方向，每个人都是激情高扬。东莞分公司方经理未来的目标是做销售总监，广州分公司赖经理未来的目标是技术总监兼业务总经理，还有东莞分公司的战神方绍平未来5年目标是做湖北、江西、安徽三省市场总督，大家都把自己未来发展的目标和博皓未来10年的发展目标写在纸上，我的未来发展目标是做管理人员培训导师，呵呵。
公司从2011年开始让每个员工都要做个人战略，做个人战略就是设计自己的美好人生，专注于个人理想，执着行动，锁定清晰的行动计划，实现目标。制定了目标就要付出行动，最终的结果才是最重要，所以就必须有检查和奖惩。没有检查与奖惩，大家就只会注重于过程，而结果往往会被忽略，因没有检查和奖惩，有没有完成就会成为纸上谈兵。制定了个人战略，每个人就不会因没有方向、没有目标而盲目工作，也就不能体现自己在公司的价值。
以上种种都说明了销售业绩为何还再不断的增加，而不是滞留不前进正是因为有铁打的团队，而铁打的团队背后是企业的文化在支持，通过学习培训，让大家发现自己的不足而及时纠正，端正自己的心态而改变自我。这就是公司为何加强了每月的培训，还有给机会让大家走出去参加学习。增设企业文化宣传栏，龙虎榜就是为让大家看到自己工作成果，让大家不要停下脚步奋勇追赶。公司花费那么多的投资为的就是让这股凝聚力越来越强大，为了博皓美好的未来而奋勇前进。这就是我看到博皓近年来的点点滴滴，我与博皓一同成长。
